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In der Auswahl:VRIO FrameworkLASR (Lightweight Approach for Software Reviews)Stakeholder MappingBusiness Model Stress Test
| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Architecture LASR (Lightweight Approach for Software Reviews) |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Business Strategy Business Model Stress Test |
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Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | LASR hilft Entwicklungsteams zu erkennen, wo ihre Software hinter wichtigen Qualitätszielen zurückbleibt und welche Verbesserungen sie prüfen sollten. Mit vorhandenem Systemwissen kann ein kleiner Kreis eine erste Einschätzung erarbeiten und offene Fragen gezielt untersuchen. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 3–4 h für Ersteinschätzung; Vorbereitung und Vertiefung zusätzlich | 60–90 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 1 oder kleines Team; besonders geeignet für 3–4 Personen | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Lean Mission Statement zum Zweck der Software, Priorisierte Qualitätsziele und Bewertungskriterien, Risiken und eingeschätzte Lücken zu den Qualitätszielen, Genauer untersuchte Befunde und offene Prüfungen | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | ArchitekturQualitätRisikoBewertungLean | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |