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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Operations Change Analysis |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Engineering Fault Isolation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Bei technischen Störungen vermischt sich oft das sichtbare Symptom mit der eigentlichen Ursache. Fault Isolation grenzt den Fehlerraum ein und reduziert schrittweise, welcher Teil des Systems wirklich betroffen ist. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 45-120 min | 2-4 h | 30-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-6 | 3-10 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Fault Isolation Map, Test Log, Ausgeschlossene Hypothesen, Eingegrenzter Fehlerbereich |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | StrategiePositionierungInnovationWert | FehlersucheDiagnoseEngineering |