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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Innovation Brainstorming |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 30-60 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 4-12 | 5-30 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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