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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Product Strategy KPI Tree |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | Halber Tag bis mehrere Wochen | 90-180 min initial, dann laufend | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 4-12 | 3-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | KPI-Baum, Owner-Liste | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tags1 gemeinsam | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | StrategieKennzahlenUmsetzung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |