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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Operations After-Action Review |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Operations Learning Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 20-45 min | Half day | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 3-12 | 3-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | LernenOperationsVerbesserung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | LernenRetrospektiveIncidentOperations |