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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Operations After-Action Review |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Lessons Learned, Action Items, Event Summary |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | LernenOperationsVerbesserung |
Oft zusammen betrachtet
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