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In der Auswahl:VRIO FrameworkArchitecture Decision RecordARID (Active Reviews for Intermediate Designs)Value Chain Analysis
| Kriterium | ![]() Business Strategy VRIO Framework | ![]() Architecture Architecture Decision Record | ![]() Architecture ARID (Active Reviews for Intermediate Designs) | ![]() Business Strategy Value Chain Analysis |
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Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | ARID prüft, wie gut Entwickler mit einem technischen Entwurf arbeiten können. Betrachtet wird ein noch veränderbarer Teil des Systems zwischen der Architekturübersicht und der detaillierten Spezifikation. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 15-45 min | 2–4 h Review als Planungsrahmen; Vorbereitung und Auswertung zusätzlich | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 1-3 | Entwurfsverantwortliche, Entwickler als Anwender und Moderation | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | ADR File, Decision Log, Rationale | Priorisierte Entwicklungsaufgaben, Gemeinsam erarbeiteter Code oder Pseudocode, Beobachtete Schwierigkeiten und offene Entwurfsfragen, Vorschläge zur Überarbeitung des Entwurfs | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | ArchitekturEngineeringFeedbackValidierungAufgaben | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |



