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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Operations Weekly Review |  Operations Getting Things Done |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 30-60 min | 1-2 h Setup, laufend | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Action Lists, Project List, Review Routine | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | ProduktivitätUmsetzungPlanung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | StrategieAnalysePlanung |