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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Systems Thinking VUCA Scan |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Decision Making PERT Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 30-90 min | 1-3 h | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-10 | 3-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | WissenMappingRisiko | SchätzungUnsicherheitRisiko |