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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Decision Making Trade-off Analysis |  Decision Making OODA Loop |  Decision Making Decision Framing Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 45-120 min | 15-60 min je Zyklus | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 1-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen |