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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Architecture Software Architecture Canvas |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Architecture Architecture Inception Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Die Software Architecture Canvas reduziert ein System auf die wichtigsten Architekturentscheidungen, Randbedingungen und Schnittstellen. Sie ist nützlich, wenn Teams schnell ein belastbares Gesamtbild brauchen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Das Architecture Inception Canvas bündelt die ersten Architekturfragen in einem kompakten Entscheidungsbild. Es eignet sich, wenn ein Vorhaben noch in Bewegung ist und trotzdem klare Leitplanken braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-2 h | Half day | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 | 3-8 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Architecture Canvas, Goals, Constraints, Quality Attributes | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Inception Canvas, Risks, Goal List, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | CanvasArchitekturAbstimmungWorkshop | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | AbstimmungArchitekturCanvas |