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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Architecture arc42 |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-3 h | 1-2 Tage | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-10 | 1-4 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | StrategieMarktAnalyse | ArchitekturDokumentationKommunikation | GrowthStrategieMarktPortfolio |