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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Facilitation Open Space Technology |  Decision Making Force Field Analysis |  Facilitation Barcamp |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 0.5-2 Tage | 45-90 min | Halber Tag bis 2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 20-500+ | 3-12 | 15-200 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Session Board, Session Notes, Community Learnings |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | FacilitationGroßgruppeAutonomie | VeränderungEntscheidungStrategie | FacilitationGroßgruppeLernen |