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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Facilitation Nominal Group Technique |  Product Strategy SMART Goals |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 60-120 min | 15-30 min | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 5-12 | 1-8 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | ZielePlanungMessungAbstimmung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |