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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Facilitation Nominal Group Technique |  Business Strategy McKinsey 7S |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 60-120 min | 2-4 h | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 5-12 | 3-12 | 3-20 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |