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In der Auswahl:VMGSMcKinsey 7S
Kriterium
Papierillustration zu VMGS
Business Strategy
VMGS
Papierillustration des McKinsey 7S Framework mit sieben verbundenen Feldern
Business Strategy
McKinsey 7S
Zweckunterschiedlich
VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können.McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar.
Komplexitätidentisch
MittelMittel
Zeitidentisch
2-4 h2-4 h
Teilnehmendeidentisch
3-123-12
Formatidentisch
WorkshopWorkshop
Outputunterschiedlich
Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions
Tags1 gemeinsam
VisionZieleStrategie
OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung
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Papierillustration von Product Vision Board mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Product Strategy
Product Vision Board
Papierillustration zu Alignment Mapping.
Facilitation
Alignment Mapping
Papierillustration der Arbeitsstruktur von Force Field Analysis.
Decision Making
Force Field Analysis