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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Product Discovery Kano Model |  Business Strategy Scenario Planning |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-2 Tage | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 10-50 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | ZufriedenheitPriorisierungKunde | StrategieUnsicherheitPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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