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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Operations Kaizen Event |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Operations PDCA Cycle |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 0.5-5 Tage | 45-90 min | 1 h bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-10 | 2-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | GrowthStrategieMarktPortfolio | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente |