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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Product Strategy Impact Mapping |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 45-90 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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