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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Growth Growth Experiment |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-2 Wochen | 45-90 min | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-6 | 2-8 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | MarketingGrowthExperimenteLernen | GrowthStrategieMarktPortfolio | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |