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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Business Strategy GAP Analysis |  Innovation Lean Startup |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-3 h | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | StrategieAnalysePlanung | LeanStartupValidierungMVP | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |