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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Decision Making Force Field Analysis |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 45-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tags1 gemeinsam | VisionZieleStrategie | VeränderungEntscheidungStrategie | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |
Oft zusammen betrachtet
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