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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Product Discovery Fake Door Test |  Decision Making OODA Loop |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-5 Tage | 15-60 min je Zyklus | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | Nutzertraffic | 1-8 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Click Data, Interest Signal, Learning Decision | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |