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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Facilitation Decision Jam |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 60-90 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-10 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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