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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Operations Change Analysis |  Architecture Software Architecture Canvas |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Die Software Architecture Canvas reduziert ein System auf die wichtigsten Architekturentscheidungen, Randbedingungen und Schnittstellen. Sie ist nützlich, wenn Teams schnell ein belastbares Gesamtbild brauchen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 45-120 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Architecture Canvas, Goals, Constraints, Quality Attributes |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | CanvasArchitekturAbstimmungWorkshop |
Oft zusammen betrachtet
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