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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Product Strategy Product Vision Board |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Wenn ein Produkt eine geteilte Richtung braucht, verbindet sie Zielgruppe, Nutzen und Geschäftsbild in einer klaren Vision. Sie macht die vorgestellte Zukunft für das Team lesbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | Half day | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Product Vision Board, Vision Statement, Annahmen und Validierungsfragen |
Tags1 gemeinsam | VisionZieleStrategie | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | VisionCanvasStrategieAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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