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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Decision Making Force Field Analysis |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | Half day | 45-90 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 3-12 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tags1 gemeinsam | VisionZieleStrategie | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | VeränderungEntscheidungStrategie | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |