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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Architecture Architecture Inception Canvas |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Architecture Software Architecture Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Das Architecture Inception Canvas bündelt die ersten Architekturfragen in einem kompakten Entscheidungsbild. Es eignet sich, wenn ein Vorhaben noch in Bewegung ist und trotzdem klare Leitplanken braucht. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Die Software Architecture Canvas reduziert ein System auf die wichtigsten Architekturentscheidungen, Randbedingungen und Schnittstellen. Sie ist nützlich, wenn Teams schnell ein belastbares Gesamtbild brauchen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-2 h | 45-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Inception Canvas, Risks, Goal List, Open Questions | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Architecture Canvas, Goals, Constraints, Quality Attributes |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | AbstimmungArchitekturCanvas | GrowthStrategieMarktPortfolio | CanvasArchitekturAbstimmungWorkshop |