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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Operations ABC Analysis |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 30-60 min | Halber Tag bis mehrere Wochen | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-5 | 4-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | PriorisierungOperationsPortfolio | StrategieKennzahlenUmsetzung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |