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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Growth A/B Testing |  Business Strategy SWOT Analysis |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-4 Wochen | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-6 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung | StrategieAnalyseMarktPositionierung | GrowthStrategieMarktPortfolio |