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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Business Strategy TOWS Matrix |  Operations Getting Things Done |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 1-2 h | 1-2 h Setup, laufend | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 3-10 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Action Lists, Project List, Review Routine | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | StrategieAnalyseOptionen | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | StrategieAnalysePlanung |