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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Systems Thinking Futures Wheel |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | Mehrere Tage bis Wochen | 1-3 h | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Simulationsmodell, Szenarienberichte | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | WeitsichtSystemdenkenSignale |