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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Business Strategy Strategy Map |  Operations Process Mapping |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 2-4 h Workshop plus Review | 1-3 h | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 4-10 | 3-10 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | ProzessOperationsVerbesserung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |