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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Agile Story Points |  Operations Theory of Constraints |  Agile Ideal Days |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | laufend, 1-5 min je Item | 2-4 h Analyse, laufend | 15-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 3-9 | 3-12 | 2-9 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | SchätzungAgilMessung | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung | SchätzungAufwandAgil |