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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Agile Planning Poker |  Operations A3 Problem Solving |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 2-5 min je Item | 45-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 3-9 | 2-5 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | LeanProblemlösungCoachingOperations | SchätzungBacklogRelative Schätzung |