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| Kriterium |  Operations Visual Management |  DevOps Game Day |  Product Strategy DIBB |  DevOps Incident Command |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | Halber Tag | 1-2 h | As needed |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 5-20 | 2-8 | 4-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | ResilienzOperationsIncident | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | IncidentOperationsZuverlässigkeit |