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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Operations Fault Tree Analysis |  Operations Getting Things Done |  Operations Barrier Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Bei einem kritischen Top-Event mit mehreren möglichen Auslösern modelliert die Methode Versagenspfade logisch. Sie macht sichtbar, welche Kombinationen aus Bedingungen zu einem Schaden führen können. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einem Risiko, das nur durch mehrere Schutzschichten beherrschbar ist, untersucht die Methode die Wirksamkeit jeder Barriere. Sie zeigt, wo Absicherung fehlt, zu schwach ist oder unter realen Bedingungen ausfällt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 2-6 h | 1-2 h Setup, laufend | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 3-8 | 1 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Fault Tree, Critical Paths, Ursachenhypothesen, Kontrollmaßnahmen | Action Lists, Project List, Review Routine | Barriere-Inventar, Versagensanalyse je Barriere, Maßnahmen-Backlog |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | RisikoUrsachenanalyseSicherheit | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | UrsachenanalyseSicherheitIncident |