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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Facilitation Decision Jam |  Operations Gemba Walk |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 60-90 min | 30-120 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 4-10 | 2-6 | 5-30 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Observation Notes, Improvement Ideas | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | LeanBeobachtungProzessOperations | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |