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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Decision Making Cynefin Workshop |  Facilitation Alignment Mapping |  Systems Thinking VUCA Scan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 60-180 min | 1-2 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 4-20 | 4-12 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | KomplexitätSensemakingEntscheidung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht |