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In der Auswahl:Visual Management Current Reality Tree Failure Mode and Effects Analysis Theory of Constraints Thinking Process

Kriterium	Operations Visual Management	Systems Thinking Current Reality Tree	Operations Failure Mode and Effects Analysis	Systems Thinking Theory of Constraints Thinking Process
Zweckunterschiedlich	Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht.	Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.	Der Theory of Constraints Thinking Process legt den Engpass eines Systems und die Logik dahinter frei. Er eignet sich, wenn viele Symptome auf denselben limitierenden Zusammenhang zurückfallen.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Hoch	Hoch	Hoch
Zeitunterschiedlich	Ongoing	2-6 h	2-6 h	0.5-3 Tage
Teilnehmendeunterschiedlich	1-20	3-8	3-10	4-10
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Visual Board, Status Indicators, Exception Cues	Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions	Current Reality Logic, Conflict Cloud, Future Reality Tree, Implementation Obstacles
Tagskeine Überschneidung	SignaleOperationsVisuelles Management	SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse	Theory of ConstraintsRahmenbedingungenSystemdenkenKausalität

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