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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Decision Making Constraint Analysis |  Operations Kepner-Tregoe |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 30-90 min | 2-8 h | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 2-8 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |