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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Agile Bucket System |  Operations Kaizen Event |  Agile Affinity Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 30-90 min | 0.5-5 Tage | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 3-12 | 4-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | SchätzungBacklogRelative Schätzung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | SchätzungBacklogRelative Schätzung |