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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Innovation Brainstorming |  Operations Kepner-Tregoe |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 30-60 min | 2-8 h | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 4-12 | 2-8 | 1-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |