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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Operations ABC Analysis |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | Halber Tag bis mehrere Wochen | 30-60 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 4-12 | 1-5 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | StrategieKennzahlenUmsetzung | PriorisierungOperationsPortfolio | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |