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In der Auswahl:Visual ManagementAssumption SurfacingFuture Reality TreeFailure Mode and Effects Analysis
| Kriterium | ![]() Operations Visual Management | ![]() Decision Making Assumption Surfacing | ![]() Systems Thinking Future Reality Tree | ![]() Operations Failure Mode and Effects Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 45-90 min | 2-4 h | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 2-8 | 3-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse |



