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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Product Discovery Assumption Mapping |  Engineering Kanban |  Growth A/B Testing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 45-60 min | Ongoing | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 2-8 | 2-12 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | FlowVisuelles ManagementDelivery | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung |