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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Operations 8D Problem Solving |  Engineering Kanban |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 1-6 Wochen | Ongoing | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 4-10 | 2-12 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | FlowVisuelles ManagementDelivery | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |