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| Kriterium |  Architecture Views and Beyond |  Business Strategy VRIO Framework |  Architecture Architecture Decision Record |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Tage | 90-180 min | 15-45 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-4 | 3-6 | 1-3 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | ADR File, Decision Log, Rationale | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | DokumentationStakeholderArchitektur | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |