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| Kriterium |  Architecture Views and Beyond |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Product Strategy OKRs |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Tage | 60–90 min | 1-2 h Setup | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-4 | 2-8 | 2-20 | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tagskeine Überschneidung | DokumentationStakeholderArchitektur | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | ZielePlanungMessungAbstimmung |