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In der Auswahl:Views and BeyondA3 Problem SolvingStakeholder Salience ModelArchitecture Decision Record
| Kriterium |  Architecture Views and Beyond |  Operations A3 Problem Solving |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Tage | 45-90 min | 60-90 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-4 | 2-5 | 3-6 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | DokumentationStakeholderArchitektur | LeanProblemlösungCoachingOperations | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |